队伍建设有成效。
2019年,是中诗网论坛现代版发展比较快的一年。承接这几年来,以公平,公正,宽松,严谨的编辑作风和思路,现代版延续了平顺,稳健的态势,在稳定高素质编辑人才的基础上,一直坚持挖掘,扶持,提升和推动优秀诗人脱颖而出的机制,根据管理规定,由老编辑,会员推荐,自荐,论坛考察的方式,由论坛主任,编辑先期考核,再由总编室考察决定的办法不断扩大编辑队伍。
本年度以来,现代版分期分批向总编室提交了近三十人的优秀会员方阵,最终在原来十多人的编辑扩大到历史的最强阵容,达到了三十多人,保证了每天(含节假日)有三名以上的编辑能常规值班,有一名精华编辑值班,有力地保障了论坛最大版块的平稳,安全地运行,做到了节日不放假,假日正常值班,并且精华工作也从未间断。这在中国所有的诗歌论坛管理中,是绝无仅有的。
到目前,一个做实事,踏实地的编辑队伍,使现代版能有效,高效,稳健地运行,一年来,没有出现任何政治,意识方面的问题,也无混乱的情况发生,这都得益于30多名编辑的艰苦付出和扎实的努力所致。
日常管理扎实到位。
现代版的日发帖量,今年有大幅上升,日均有1000-3000帖,而现代版的基本要求是不能出现零回帖,还有进行鉴别,分别进行高亮,推荐,加精等对等的操作,可以说,工作繁重,任务艰巨,但现代版的编辑们克服各种困难,恪尽职守,坚守一个诗人和编辑的良知,底线,不分时间,不分职务,一年到头都坚守阵地,互相支持,各工作组互相配合,一是做好每天的基本看帖工作。二是做好优秀作品的推荐工作。三是兼顾精华的提升与点评工作,使现代版 ,点面结合,优秀与一般作品兼顾,重点与常规并生的格局。
开拓举措有力度。
做好基础的编辑工作,是一个团队的应有之意。但仅是如此是不够的,现代版优秀诗人编辑很多,在开放的基础上,我们注意发挥个人的优势与团队的合力,在很多方面先在编辑群讨论,然后集思广益再制定政策落实到位。
以精华工作为例,首先是人员的选拔,在考察群众基础的同时,也观察编辑的总体能力,宏观意识,专业常识等,今年对此项工作进行三次重大调整,一是建立精华工作组,每天选择精华作品并点评,每半月集中汇总,并在网站首页,微信公众号推出,形成了良好的品牌效应和社会效应,成为中诗网的两大品牌项目。其间 ,根据不同的情况,对动作规律进行了三次大的调整,比如向老会员,新会员倾斜的政策,比如个别编辑作品不加精的规定,编辑月度加精不超过一次的规定等,都在不断的探索中完善了动作机制。
至目前,精华汇总专帖已推出18期,推出的作者近400人次,作品近600首次。
此外,由现代版牵头,中诗网举办了中国诗歌万里行走进中山暨第二届南方诗歌论坛,成为国内一项诗歌界的盛事,中国作协诗歌委员会主任叶延滨,诗歌万里行秘书长祁人,副秘书长,中诗网总编周占林,副总编冬箫等领导带队参加了为期两天的会议。
近期,由现代版和论坛活动组又联合组织开展年度优秀编辑的评选工作,如此等等。都是现代版在大时代背景下对诗歌生态的有益探索和创新之举。
编辑生态文化效应彰显。
一个诗歌网的生态法则,就是当下中国诗歌界的一个缩影,作为一个国内最大的诗歌网络平台,其运作,管理,与生存的文化生态,直接影响着成千上万的诗人感观与整体国家诗歌生态。而现代版以其绝对的重量,成为中诗网和中国诗歌界的重要阵地,这个阵地,就是中国诗歌,中诗网的风向标。
正是在这个意义上,从2015年起,总编室在祁人,周占林的带领下,在冬箫,童天鉴日,秋野珺雪,小雪人等团队核心成员的努力下,一直以建设一个公平,公正,客观,包容的现代化,具有诗歌精神内核的网络平台,在所有的管理中,制度设计中,团队建设,文化建设中,努力营造一个良好,和谐,宽泛,积极,正面,上向,向善,向美的氛围。重视民间力量,也加强主流话语建设和引导,杜绝了一般网站的不利因素,使中诗网在国内多年的实践中,树立了标杆的意义。成为中国诗歌界一道好风景,也成了众多诗人乐于参与与交流的乐园。
不足之处。
作为一个线上诗歌平台,管理,似乎是一场马拉松大赛,日复一日的长跑,考的是耐力,是毅力,是坚持,是持之以恒。因此,有些命题是永恒的,也是没有终点的。